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時間的浪費、等待的浪費、動作的浪費、物料的浪費、不良品的浪費、搬運的浪費。

1、時間的浪費

吃飯時間人員安排不合理或示及時到崗，造成待產(chǎn)或脫產(chǎn)的情況。上班后工作內(nèi)容不明確，示能及時進(jìn)入到工作狀態(tài)。對崗位基本異常處理時間太久，常見的設(shè)備報警不會解決，耽誤時間太久。

改善后要求：

根據(jù)本崗位的狀況全理安排人員吃飯，按規(guī)定時間到崗。上班到崗后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，如做好交接，做好工藝衛(wèi)生、檢查在制品、貼臺面紙等。熟悉掌握崗位相關(guān)印刷參數(shù)的調(diào)整，對印刷不良及常見報警信息能做到正確及時的解決。

2、等待的浪費

生產(chǎn)原輔料未做好使用前的確認(rèn)，造成生產(chǎn)中斷。生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)，在制品預(yù)留不足，造成下道生產(chǎn)中斷。

改善后要求：

及進(jìn)核對生產(chǎn)所需原輔料，確保生產(chǎn)的足夠用量。能夠跟據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度合理控制在制品的用量，確保生產(chǎn)不間斷。

3、動作浪費

物品舞擺放未按規(guī)定放到指定位置，使用時找不到。物體規(guī)劃位置不命題合理，增加了額外工作量。

改善后要求：

崗位公用物品固定位置放置，使用完后及時放回原位。

對崗位進(jìn)行合理位置規(guī)劃，減少生產(chǎn)中多余的動作。

4、物料的浪費

物料未完全使用，剩余過多就直接更換。物品使用過程中未遵循使用規(guī)則導(dǎo)致提前報廢。物品使用過程中沒有保管好導(dǎo)致浪費。物品沒有做強(qiáng)制的管控，導(dǎo)致用量不夠或超領(lǐng)。

改善后要求：

在保證生產(chǎn)的情況下盡量使物料充分的利用，避免過多的剩余浪費。

物品使用過程中遵循使用規(guī)則，增大物品使用壽命。

物品使用過程中使用好、保管好。

對物品用量嚴(yán)格管控。

5、制造不良品的浪費

制造中我們多少會存在一些不良品，雖然制造環(huán)境嚴(yán)格但應(yīng)盡量排除各種環(huán)境。

改善后要求：

控制返工數(shù)量，降低報廢杜絕差異。

6、搬運的浪費

搬運移動的次數(shù)多，位置遠(yuǎn)。過多的搬運占用的儲存空間較大。過多的搬運領(lǐng)用，盤點時間浪費時間。

改善后的要求：

盡量減少搬運的位置及次數(shù)。根據(jù)生產(chǎn)情況，按量領(lǐng)取。

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